部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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