唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账体重kg是公斤还是斤，体重50kg是多少斤(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(q体重kg是公斤还是斤，体重50kg是多少斤ù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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