总监和经(jīng)理(lǐ)是(shì)总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，总监(jiān)和经理哪个大(dà)百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识答案：

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负1cc的水等于多少克，1cc水是多少克责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年1cc的水等于多少克，1cc水是多少克(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yù1cc的水等于多少克，1cc水是多少克n)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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