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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

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　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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