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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。<桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号/p>

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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