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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故)域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故其(qí)他任务。

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