上(shàng)一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战(zhà一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不n)略(lüè)和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战(zhàn)略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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