mbb是(shì)什么公司，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝(bèi)恩(ēn)咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨询公司，在(zài)招聘(pìn)的(de)时候对应聘者的专业、毕业院校、能力等方(fāng)面(miàn)有较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个行业的代(dài)表企业提供战略与经营方(fāng)面的专业咨(zī)询服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级(jí)的三大战略(lüè)咨询公司，被行业内称作“MBB"，也是(shì)历年来工商管理、经(jīng)济学、金融类专(zhuān)业毕业生(shēng)最为向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软(ruǎn)科学(xué)研究(jiū)开发、并(bìng)出售(shòu)“智慧”的公司(sī)，又称“顾问(wèn)公(gōng)司”。

　　咨询公司属于商(shāng)业性公(gōng)司，主要服务(wù)于企业(yè)和(hé)企(qǐ)业家，从(cóng)事软科(kē)学研(yán)究开发，运用专门的知(zhī)识和经验，用脑力劳动提(tí)供具体服务。

　　二(èr)，其任务(wù)主要有帮助企业发现生产经营管理(lǐ)上的主要问题(tí)，找(zhǎo)出原因，制定切实可行(xíng)的(de)改善(shàn)方案，指导改(gǎi)善方(fāng)案的(de)实施(shī)，传授经营管理(lǐ)的(de)理论与(yǔ)科学(xué)方法(fǎ)，培训企(qǐ)业各级管理干部，从根(gēn)本(běn)上(shàng)提高企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询公(gōng)司，大都是小作(zuò)坊式的(de)经营(yíng)方式，并且操作不规范，惟(wéi)一(yī)的(de)办法就是(shì)强强(qiáng)联合，修炼内功(gōng)，培养科(kē)学的、严(yán)谨(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能(néng)力，这(zhè)就是(shì)本土咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理咨(zī)询

　　向企业或(huò)公司(sī)等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊(zhěn)断，盈(yíng)亏分析，销售策略，商业报(bào)告、产品信(xìn)息(xī)、销售市场分析(xī)报告、产(chǎn)品(pǐn)质量(liàng)分析(xī)报(bào)告、股权分(fēn)析方案、股(gǔ)权分配(pèi)方案、人事(shì)管(guǎn)理(lǐ)及(jí)投(tóu)资分析等各(gè)项有(yǒu)关管理方面内容的(de)项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务咨询(xún)

　　向客户(hù)提供企业(yè)财务方(f值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别āng)面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建(jiàn)筑(zhù)、能(néng)源(yuán)、交通(tōng)、值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别化工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

　　4，技(jì)术咨询

　　这种咨询服务范围的专业(yè)性强，而且常常(cháng)有(yǒu)大企业作(zuò)背景，有些大型技(jì)术(shù)咨(zī)颂(sòng)棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军(jūn)事等(děng)方面的咨询。

　　咨询公司在我(wǒ)国还(hái)刚刚开(kāi)始发展，碧(bì)樱伏大部(bù)分咨询公司是由(yóu)科技人员或(huò)工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭(xiá)小。

　　随着经济的发展，这种(zhǒng)形式(shì)的公司(sī)将会(huì)有较大(dà)的发展。

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