唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时雍正在位多少年？寿命多少岁呢，雍正在位时多少岁(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(雍正在位多少年？寿命多少岁呢，雍正在位时多少岁mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)雍正在位多少年？寿命多少岁呢，雍正在位时多少岁来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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