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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略(lü北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日è)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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