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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(s电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的hì)业体或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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