雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子(zi)公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务(wù)的全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历(lì)史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价(jià)称(chēng)，这意但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思味着阿里的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事(shì)业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最(zuì)为核(hé)心的业(yè)务中台和供(gōng)应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继(jì)续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有正式工(gōng)号(hào)和花(huā)名(míng)，但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术(shù)中台的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思一(yī)个可复(fù)用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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