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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。200克是几两 200克是多少毫升>

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；200克是几两 200克是多少毫升策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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