部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(b西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？ù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？>

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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