雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职15年(nián)的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)进行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià)，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨(jù)大的(de)人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务(wù)负(fù)责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内部员(yuán)工评价称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子(zi)无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一(yī)封(fēng)内(nèi)部信(xìn)中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对(duì)王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东作(zuò)出的(de)贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一(yī)名员(yuán)工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三(sān)大(dà)事业(yè)群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大(dà)快消事业群由(yóu)生鲜(xiān)事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事(shì)业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余(yú)家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经理(lǐ)和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来(lái)最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近(jìn)年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗(qí)下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即(jí)时(shí)零售部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综(zōng)合服(fú)务部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海(hǎi)华，出任综合服务(wù)部负(fù)责人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势(shì)，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要加强(qiáng)自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药(yào)”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达快送和京(jīng)东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感的非药(yào)品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛道(dào)呈(chéng)现一超多(duō)强的市(shì)场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的(de)人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东(dōng)面临的(de)困境是(shì)营收增速下降，与高速发(fā)展的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部(bù)高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织(zhī)变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时(shí)主管(guǎn)时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具(jù)事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏(mǐn)感的(de)高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中(zhōng)心(xīn)负(fù)责(zé)人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略(lüè)，目(mù)的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东(dōng)的(de)经营利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉的(de)评价也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公(gōng)司(sī)的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的(de)高管(guǎn)得到厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积(dào)重(zhòng)用(yòng)：一种是刘(liú)强东(dōng)多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和(hé)京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身。多名(míng)内(nèi)部(bù)人(rén)士称，管培生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业(yè)能力强且(qiě)在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为(wèi)她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京(jīng)东零售三(sān)个重要品类(lèi)事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不(bù)担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的(de)CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积