唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)阿富汗改名现在叫什么社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存阿富汗改名现在叫什么在营收结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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