唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(l左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全ì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

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