唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(dborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词e)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂born过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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