部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关(guān)系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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