修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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