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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人iphone12换电池多少钱。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(ziphone12换电池多少钱hī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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