上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的(de)工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

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　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市本来无一物何处惹尘埃什么意思爱情，本来无一物,何处惹尘埃什么意思类似的诗句场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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