唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)唐家三少娶了年轻女学生，唐家三少娶了年轻女学生是真的吗艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(w唐家三少娶了年轻女学生，唐家三少娶了年轻女学生是真的吗ù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该A唐家三少娶了年轻女学生，唐家三少娶了年轻女学生是真的吗PP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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