唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了(le)太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿name是什么意思 name是姓还是名以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(name是什么意思 name是姓还是名sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证name是什么意思 name是姓还是名实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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