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我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大。

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经理对董事会负责,行使(shǐ)下列(liè)职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二(èr))组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的(de)基本管理制度(dù);

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程;

  策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色,通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán),例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

  也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

  总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监,财(cái)务总监(jiān),人力资源总(zǒng)监等(děng),在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合同和处(chù)理业务;组织经营(yíng)管理班子(zi),提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报(bào)告业务情况,向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案,包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子)监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善;制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī);

  制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划,推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng);制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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