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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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