总监和经理是(shì)总经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大(dà)以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理哪个大，助(zhù)理总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)百度百(bǎi)科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的(de)知识答案(àn)：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。<小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)/p>

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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