上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是上(shàng)一(yī)休一或做一休(xiū)一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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