唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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