部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面(m太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询iàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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