雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数并入各子(zi)公(gōng)司，大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiān025是哪里的区号，025是哪里的区号查询g)彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独立于具体业务的技术研(yán)发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业(yè)务(wù)中台和供应链中台(tái)被并入(rù)大(dà)淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示(shì)：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和(hé)公司，为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必需的(de)共享中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业(yè)服务(wù)公司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi025是哪里的区号，025是哪里的区号查询)部人(rén)士将(jiāng)这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服(fú)务(wù)于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花(huā)名(míng)，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意(yì)味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一(yī)个(gè)可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过(guò)于(yú)臃(yōng)肿和僵(jiāng)化(huà)，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多(duō)家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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