部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(gu马云的钱属于个人吗ǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企马云的钱属于个人吗业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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