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mbb是什么公司,mbb是什么意思缩写 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉,近两个月内,陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场,目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù),甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

  这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头,已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今,陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争,先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户,稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀场直(zhí)播,依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计(jì)准则)计量标准下,自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来,陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司(sī)能做到如此,更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

  但(dàn)在平静的水面之下,陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端,公司成(chéng)立12年,主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App,这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长,甚至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑,2022年(nián)四季(jì)度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后(hòu),陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态,公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑,且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此,公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感,整个(gè)公司都非常平淡(dàn),就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo),一天比一天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产品与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局(jú),迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)?

  大(dà)规模(mó)裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感(gǎn)受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定,朝(cháo)十晚七极少加班,在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位上发现我了。”

  待(dài)遇上(shàng),公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng),但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年,这(zhè)项传统也没有改变。

  在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián),陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工,从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发,搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建,一次性包下(xià)了(le)当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

  但从去年10月(yuè)开始,陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上,直接听取来自一线的(de)汇报,并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng),甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传导(dǎo),员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来,张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司(sī)。

  此外(wài),陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领下(xià),陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门,一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩,正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi),唐岩接手了陌陌创新事业部,并在公司内部(bù)发起三次创业营活动,鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意,试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

  当(dāng)公司不再是一滩死水,机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财(cái)经,如果不是(shì)唐岩的回归,他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò),打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

  “唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大(dà),业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在(zài),对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干,起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下,入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土,打破(pò)陈规(guī),从无到有;而后者却是预算管理,风(fēng)险控(kòng)制,按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归,再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

  可惜的(de)是,其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月,挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计,上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

  事(shì)实上,被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来,已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新项目,但至今无一爆款。

  5次(cì)出海,前4次已经失(shī)败(bài)

  如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是(shì),社交寡头格局已定,后来(lái)者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年(nián)前后。

  国内市(shì)场突破难寻,唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi),几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功,还要(yào)打上一个问号(hào)。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO,以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而,受限于文化差异,以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态,这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè),在印尼、菲律宾(bīn)mbb是什么公司,mbb是什么意思缩写等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

  2020年初,陌(mò)陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部,推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Vogmbb是什么公司,mbb是什么意思缩写a没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì),迅(xùn)速消失。

  只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束,在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露,目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

  这一(yī)仅存的硕(shuò)果,却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露,Soulchill流水虽(suī)高(gāo),但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成,以换取他们的(de)合作(zuò),如此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年(nián)6月,挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

  而(ér)除此以(yǐ)外,陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出(chū),自2021年7月以来,探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在(zài)佳(jiā)睿看来,陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视,乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段时间内,公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了,好几个海外业务只投了(le)十几万元试水,看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受(shòu)采访时还在强调,“我其实不建议出海,因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场,你的产品(pǐn)才有辐射能力,去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用呢?”

  战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

  自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来,7年时(shí)间已过,如今摆在唐岩(yán)面前的,已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场,要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入,在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时,做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新,才有可能成功(gōng)。

  于唐(táng)岩而言,充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌,当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花(huā)板,留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

  (应受访者(zhě)要求,文(wén)中人(rén)物均为化名(míng))

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