时报观察丨积极拥抱新常态投行依然大有可为

Wind数(shù)据显示，2023年下半年，IPO开(kāi)始收紧，当(dāng)年IPO数量下(xià)降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅为35家。IPO收紧(jǐn)以来，券商(shāng)投行业务的发展受到了一定挑战，从(cóng)业(yè)人员的心态也有(yǒu)所波动。但其实，这都是正(zhèng)常现象，是投行业务(wù)从高速(sù)发展(zhǎn)向高质量发展(zhǎn)转(zhuǎn)变过程中所必然出现(xiàn)的，市场(chǎng)各方应(yīng)逐渐适应并拥抱(bào)这一新常态。

显然(rán)，过去几年IPO规模高速增长的情况并非常态。往后(hòu)看，每年IPO规(guī)模大概率会回(huí)归到历史的均值水平(píng)。对于投行而言，刚刚经历(lì)产能大(dà)扩张，各种资源都进行了大量(liàng)的布局(jú)配置，如今再(zài)经历行业回归，短(duǎn)期阵(zhèn)痛(tòng)是难以避免的。但也应该看到，投行已经过了盲目追求规(guī)模扩张的时期，后面追逐的，应该是服务的质量、深度以及特色化。

所谓服务的质量，一方面指自(zì)身(shēn)展业的质量(liàng)，要全(quán)面提升执业(yè)水平，进一步健全完善对(duì)项目的全过程、全周(zhōu)期质量管控，更好履行好资本市场“看门人”职责；另一(yī)方面(miàn)，指服务的企业质量，切(qiè)实树立对投资(zī)者负责的理念，把好质量关，拓展符合国家战略(lüè)发展方向、符合新质生产力要求的优(yōu)质企(qǐ)业。

服务深(shēn)度是(shì)指，要(yào)了解上市公司核心需求和发展战略，为其量身定制一站式(shì)金融服务方案，包括企(qǐ)业规范发展咨询、并购(gòu)重组(zǔ)、股权激(jī)励计(jì)划、投融资财务顾问等(děng)。加强与其他业务部门协同，形(xíng)成跨部门、跨领域的接力式服(fú)务，深度服务(wù)好上市公司(sī)。

服务的特(tè)色(sè)化，则是(shì)要求投行在某个(gè)细分领(lǐng)域能做出特色(sè)，深扎(zhā)下去，打响品牌(pái)。比如，有的投行在北交所市场持续发力，有的在并购市场投入，有的在债券市场布局，有的在国际化市场参与国际竞争(zhēng)等。

应该说，新常态(tài)下，投行依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但与此同时，对(duì)投行的综合能力(lì)也有了(le)新的更高的要求。各(gè)家投行应(yīng)该主动拥抱(bào)变化，积极适应(yīng)新常态，抓(zhuā)住机遇，迎难而上，为发展新质生产力作出积极(jí)贡献，也为磨练(liàn)自身实力、打造一流投行而积蓄力(lì)量。