部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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