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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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