唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)苏修是什么意思，苏修是什么意思括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)苏修是什么意思，苏修是什么意思和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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